果断排斥

为什么我会对右边这一商铺采用排斥做法
这是一个要从开始讲起的问题
在统一开店前昔我对这位背个包的老板就不有好感
兄长亦用势利二字形容
那时我并不排斥
主流价值观有极其存在的必要与动力
但有一次
这个背个包的老板竟在我的面前游说我兄长
说我在对待我们唯一一位外招员工（我们以师兄弟相称）太“善良”
我很明确地知道这是她们自己在对待员工方面与我所做出的方法有别进而游说我兄长使我效仿
这使之之后兄长多次“提醒”我
师弟是招聘来的人需事安排他做不用亲为
而我深知在给师弟的工资明显就不高
坚持拿多少钱做多少事的原则指派店内事物
而压榨是她的做法
这种对于我来说是变相的离间
我第一次将这个背个包的女人拉入灰名单
后面又因为她主动搭话与利益共同体（都打算提出撤标）我与右边这商铺再次建立连接
我也知道她有使枪之嫌
由于对自己分析有把握便也无畏
但于之后由于其并不做为
兄长也极其厌触
我打算使用过度性排斥
而近期右边这商铺新招一人
年轻尚小且有男朋友
其另一老员与我说
有男朋友聊不开做事也不好换了算了
我听及气极
在我看来（我没有任何权力干涉）
右边这商铺所谓忙不过来完全是不会安排与场地本身就有最大限制（场子三人便可做到最高效率硬是加到五六人也是这个样子）
这简单的道理怕是懂不起
今天看新招了一位员工
我想
上一位因为有男朋友而未得到老员优待的人怕是不会再来了
这种事为呵呵
我就不与污同
故就此采用立即排斥
注：以上皆是由我主观意见所分析，所析依据皆来自右边商铺未显排斥时主动与我传达而得知。